El buen gobierno llama a la puerta de las empresas familiares

Contar con un consejo de administración y otro de familia, dar protagonismo a los consejeros independientes y multiplicar la transparencia son las bases corporativas de estos grupos.

La reforma del buen gobierno también ha llamado a la puerta de las empresas familiares españolas. Ayer, después de tres años de trabajo, el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), la escuela de negocios IESE y la Fundación de Estudios Financieros presentaron el primer código hecho a la medida de estos grupos.

Esta guía, de voluntario cumplimiento, está inspirada en la Ley Aldama y adaptada a la particular naturaleza de estas compañías, donde se busca el equilibrio entre los intereses puramente empresariales y los familiares.

Este amplio sector, que representa el 65 por ciento del Producto Interior Bruto (PIB) y el 80 por ciento del empleo privado, está exento en su mayoría, de cumplir la Ley Aldama, porque no son grupos cotizados.

Sin embargo, en ocasiones, su tamaño e importancia es superior al de muchas sociedades del Mercado Continuo, como ocurre en Freixenet, Codorniu, Planeta, Alsa, Inmobiliaria Osuna, Nutrexpa o Leche Pascual, entre otros.

"Esta guía abre la puerta a la auténtica difusión del buen gobierno, porque se extiende a la columna vertebral de la empresa española, al auténtico tejido empresarial", señaló Aldo Olcese, presidente de la Fundación de Estudios Financieros.

Triple equilibrio

La guía se estructura en tres grandes bloques que intentan garantizar el equilibrio entre la familia, los gestores y los posibles accionistas no familiares.

Bajo este esquema, la primera parte del código hace referencia a los principios de buen gobierno que es recomendable cumplir. La segunda parte expone el funcionamiento del consejo familiar, órgano que regula las relaciones entre todas las ramas propietarias. Un tercer bloque de recomendaciones aborda los mecanismos que pueden adoptarse para organizar las relaciones entre la familia y la empresa.

"Este código está todavía en fase de desarrollo. Lo entendemos como un proceso que irá creciendo, porque es muy difícil aunar los intereses de un colectivo tan amplio", reconoció Juan Roure, profesor de IESE que ha participado en la elaboración de la guía.

Contar con un consejo de administración, un consejo de familia y las comisiones propuestas por la Ley Aldama (auditoría, nombramientos, estrategia y retribución) son las principales recomendaciones del código que, no obstante, reconoce que todos estos órganos son más necesarios conforme la empresa crece en tamaño y la familia en ramas.

El código defiende especialmente la importancia de los consejeros independientes, porque "introducen objetividad al gobierno de la compañía", destaca Fernando Casado, director del Instituto. De hecho, el 75% de las decisiones estratégicas de estas compañías se toman sin seguir procesos estructurados y de forma casi espontánea, según un estudio del IEF.

Sin embargo, también advierte sobre la necesidad de profesionalizar la elección de los independientes, que no pueden haber tenido relaciones laborales ni personales con la sociedad, sus directivos o consejeros. Además, es recomendable que la selección se realice a través de la comisión de nombramientos.

La transparencia es otro pilar de la guía, que fomenta una comunicación fluida entre la empresa, los miembros de la familia que no trabajen en ésta y los accionistas no familiares.

La remuneración de los consejeros es otro aspecto especialmente sensible que exige comunicarlo a todos los accionistas y ser aprobado por la junta general. Además, la retribución que se perciba como consejero nunca podrá ser la principal vía de ingresos.

"En muchas compañías familiares los consejeros no cobran nada", señala Fernando Casado.

Por último, para evitar conflictos personales, el código recomienda contar con procesos establecidos de sucesión y acceso al negocio, elaborar protocolos familiares y estructurar la política de reparto de dividendos.

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